|
| Política de la empresa |
Nuestras actividades internas y externas se rigen por el lema:
- Fortaleceremos nuestra posición en el mercado mundial por medio de nuestra competencia, producción de primera calidad y un servicio al cliente excelente.
- Nuestra imagen de presentación interna y externa se caracteriza por nuestra política de calidad.
El mejor equipo gana
El personal adecuado es nuestro recurso más valioso. Retenemos, desarrollamos y recrutamos de forma apasionada los mejores talentos disponibles.
Danaher y sus empleados ganan porque:
- Trabajamos orientados en equipos integrando todo nuestro personal
- Buscamos soluciones para las causas basadas en hechos constatables y no procuramos imputar culpas.
- Tenemos que rendir cuentas de nuestros resultados, y los alcanzamos.
- Somos apolíticos y no burocráticos.
- Apostamos por la integridad y el respeto ante los demás.
- ¡Ganar es divertido!
El cliente habla, nosotros escuchamos
- La calidad ocupa el primer lugar ¡SIEMPRE!
- Nuestro plan estratégico se base en la voz del cliente.
- Procesos robustos y repetibles conducen a la mejor calidad, cumplimiento de los suministros y costes, y satisfacen a nuestros clientes mucho más allá de sus expectativas
Mejoras continuas (Kaizen) son nuestra filosofía de vida
- El sistema de negocios de Danaher ES nuestra cultura.
- De forma agresiva y continuada eliminamos despilfarros en cada detalle de nuestros procesos empresariales.
Innovaciones dirigidas hacia el avance definen nuestro futuro
- Empleamos de forma continuada nuestra creatividad para tecnologías de productos, servicio y nuestros procesos.
- Ideas destacadas – tanto pequeñas como grandes – generan valores para nuestra empresa.
- Gracias a nuestro proceso de acuerdos sobre objetivos alcanzamos “objetivos de abertura"
Estamos en competencia por nuestros accionistas
- Los beneficios son importantes porque atraen y retienen a nuestros accionistas.
- Los accionistas aseguran nuestro futuro poniendo a disposición su capital para inversiones y crecimiento.
|
| |
|
16. abril 2009 15. noviembre 2008
|
